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华菱钢铁:对标高质量 迈向中高端——改革开放40年来湖南工业发展巡礼之五

发表时间:2019-11-04 11:13

  前言

    习近平总书记在党的十九大报告中指出,必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。

    华菱集团,湖南国企改革领头羊、实体经济排头兵,与时代同行,大踏步行进在中国钢铁产业的第一方阵!在改革开放40周年之际,湘钢、涟钢、衡钢迎来建厂60周年,华菱集团迎来成立20周年。

   60年艰苦创业,40年改革探索,20年风雨同舟,华菱人矢志不渝追求“国内一流、国际先进”,始终站在湖南国企改革攻坚的前沿,在无数次挑战与考验中逐渐成熟壮大,从昔日三个分散独立的中型钢铁企业发展成为位居全国前列的大型钢铁企业集团、湖南省第一家年销售收入过千亿的企业,谱写了湖南钢铁工业发展的辉煌篇章,成为支撑湖南经济社会发展的钢铁脊梁。

   

    “钢铁,筑起世界筋骨;钢铁,挺起中国脊梁。”

   20187月,《财富》发布中国500强排行榜:湖南华菱钢铁股份有限公司以766.564亿元营业收入列榜单第99名。首次“杀入”100强的同时,继续蝉联中国500强湖南企业的“老大哥”。

    能取得这一突破,主要是2017年华菱集团及时调整经营策略,终止重组而重点聚焦钢铁主业转型升级,借助钢铁行业的高景气态势,继续全力做精做强钢铁主业,实现了集团组建以来的最优业绩。

    流沙上建不起城堡,实体经济永远是第一位的。今年以来,华菱集团旗下湘钢、涟钢和衡钢狠抓以高炉为中心的精益生产体系建设,华菱集团铁、钢、材全面刷新历史纪录,全年有望登上2300万吨钢新台阶,为进军世界500强建设新华菱打下坚实基础。2300万吨钢的规模,在全国钢企中跻身前十。这是20年前华菱集团组建时料想不到的!

   20年坚毅执着,20年步履铿锵。

    历史的画卷,在砥砺前行中铺开。华菱辉煌的历史,凝聚了三湘大地几代人的心血和智慧。山重水复,峰回路转到柳暗花明,华菱集团走出一条从高速扩张转向高质量发展的新路——

     组建扬帆起航现曙光

    突破励精图治开新篇遇困砥砺前行抗危机扭亏攻坚克难解危局重生激发发展新动能腾飞三年振兴写华章领航实体经济排头兵

    上世纪90年代中后期,国家宏观经济环境发生深刻变化,我国钢铁工业由规模扩张向结构调整转变。当时湖南钢铁工业仅有的年产200万吨钢生产能力分散在10多家钢铁企业,产业集中度低,市场竞争力弱,省内三大钢铁公司都不同程度地陷入困境。

    旧的承包经营制度已经走到尽头,修修补补的改革已经无法从根本上改变现状。

   1997113日,由湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团——华菱集团应运而生。

    成立之初,华菱集团下辖湘潭钢铁集团有限公司、涟源钢铁集团有限公司、湖南衡阳钢管(集团)有限公司、长沙铜铝材有限公司四家全资子公司,湖南钢铁工业“散、小、差”的局面与“三钢”重复建设、无序竞争的状况从此得到根本性改变。

    联合重组后的华菱集团,以融资为切入点,在建立资金联结纽带的同时,华菱集团积极把握资本市场,积极推进资本运营。19994月,华菱集团将湘钢、涟钢、衡钢三家子公司中的炼钢、轧钢部分共39亿元优质资产集中起来,联合长沙矿冶研究院等设立湖南华菱管线股份有限公司,并于当年8月份成功上市,华菱管线2亿股A股成功发行,实现了湖南钢铁板块的整体上市,融进资金10.6亿元。

    湘钢坚持学邯钢,抓改革,转机制。2001年实现销售收入100.9亿元,成为湖南省第一家销售收入过百亿的企业集团。   2002年,为抢抓中国钢铁工业即将迎来的重大历史机遇期,华菱集团将原来“十五”期间650万吨钢的发展规划调整提升到1000万吨钢,并以此为契机,实施以品种结构升级为重点的技术改造,主要进行华菱涟钢薄板生产线及其配套设备大型化改造、华菱湘钢500万吨宽厚板产线的配套设备技改,以及衡管大口径无缝管项目建设,进一步提升华菱钢铁主业的工艺技术装备水平。对此省委、省政府高度重视,将建设华菱1000万吨钢推到湖南宏观经济战略发展的高度,华菱集团由此开启二次创业进程。

    贯彻“高位势、低成本”和“三快(立项快、建设快、达产快)一控制(控制投资规模)”的技改工作思路要求,华菱集团推行项目法人负责制,加强技改工程建设的过程监控,组织人员消化,熟悉新工艺、新技术,保证工程建设质量,加快工程建设进度和达产达效步伐。2003年,华菱集团全年投入技改资金52亿元,原“十五”规划的技改主体工程基本建成投产,铁、钢、材的年生产能力均达到650万吨以上,提前两年实现原先制定的“十五”钢铁主业650万吨钢的发展目标。

    突破励精图治开新篇

   200425日,华菱涟钢薄板有限公司240万吨超薄板热轧生产线全线贯通,成功轧出第一卷热轧卷板,结束了湖南没有板材的历史。225日,被列为湖南省十大标志性工程之一的湘潭钢铁集团有限责任公司300万吨钢配套工程竣工投产。

    装备技术的进步,为企业生产经营绩效的进一步提升打下了坚实的基础,2004年华菱集团实现了“两大历史性突破”:一是钢产量突破700万吨,达到713万吨。二是销售收入突破200亿元,达到262亿元。

   2005114日,华菱集团与米塔尔钢铁公司签订了《股份转让合同》,华菱集团将持有的华菱钢铁股份公司国有法人股中的37.175%转让给米塔尔钢铁公司。至此中国钢铁工业史与湖南国企史上一场引人瞩目的“跨国联姻”修成正果,华菱集团成为中国钢铁行业第一家与外资开展股权合作的特大型钢铁企业。这一联姻被当时的媒介誉为“世界最大钢铁企业和世界最大钢铁大国的完美结合”。

   2006年,华菱集团进一步明确了走内涵扩大再生产、集约化经营的总体发展思路,完善和细化了“十一五”时期的发展战略,明确了钢铁主业“两步走”的发展战略、集团实业(产业集群)发展和推进低成本扩张等三个方面的内容。这一年,华菱集团完成钢1000万吨、生铁848万吨、钢材929万吨,实现利润18.2亿元。华菱集团首次上到年产钢1000万吨台阶,钢产量在国内钢铁企业中排名第10,成为湖南工业化发展新的里程碑。

    遇困砥砺前行抗危机

    随着国家对钢铁行业宏观调整的进一步加强,原燃材料价格持续高位运行,市场竞争更为激烈,特别是2008年年初罕见肆虐的冰雪灾害与下半年美国次贷危机引发的全球金融海啸,钢材消费需求迅速萎缩,市场价格大幅下跌,产品出口急剧下降,库存显著增加,钢铁行业逐步进入寒冬,企业生产经营面临的困境进一步加剧,华菱集团个别子公司部分生产线一度处于减产状态。

    面对新世纪以来行业发展最为严峻的考验,华菱集团理性分析形势变化,明确了“千方百计抓订单、不惜代价压库存、全力以赴降成本”的基本工作思路,立足内部挖潜增效,加快结构调整和技术改造,加强内部协同运作,确保钢铁主业平稳运行。瞄准高附加值、高技术含量、替代进口和国内外重大标志性工程,依托安赛乐——米塔尔技术支撑,扎实推进产品结构优化调整。

    在国家加大宏观调控力度、生产经营难度增大的困难情况下,华菱集团致力打造钢铁主业、金融产业、集团实业“三棵树”产业布局。

    与此同时,过去几年来,华菱集团投入巨资进行技术改造和结构调整,在推动产业升级、实现经营规模快速扩张的同时,但也带来了银行借款多、资产负债率偏高、财务费用支出压力大等不利影响。2010年,企业生产经营出现了较大亏损,华菱钢铁上市以来首次出现年度亏损。面对困难局面,华菱集团采取一系列应对措施全力减亏增效。

    加快实业战略转型步伐。贯彻“加快转型升级步伐,发展钢材深加工,打造完整产业链,创建‘两型’企业”的指导思想,进一步完善管理体系、加强运营监控、协同内部业务等工作,2010年完成营业收入152亿元,实现利润8.8亿元。

    完善内控体系建设。围绕促进管理、提高效益,针对工程建设、成本管理、招投标和物资采购等工作开展效能监察,全集团开展效能监察项目228项,增创效益5200余万元。

    一系列措施取得了明显成效,但是由于国际经济复苏乏力,国内经济增速放缓,另外受钢铁产能严重过剩、原材料价格上涨、同质化竞争激烈等因素的影响,钢铁主业盈利压力剧增,集团公司仍然发生较大亏损。

     扭亏攻坚克难解危局

    随着西方主权债务危机的进一步深化,实体经济受到的冲击日渐加剧,在国内经济紧缩和出口贸易萎缩的双重打击下,钢材价格大幅下跌。面对重重困难与巨大压力,华菱集团将扭亏作为压倒一切的首要任务,集团上下迎难而上、立足内部、强化管理、深入挖潜。

   2012年,华菱集团从压缩库存、降低工序成本等九大方面制定了减债挖潜的工作目标,其中通过大力建设和完善技术研发体系和运行机制,协同和整合技术资源,全年完成各类品种钢208万吨,实现创效5亿元。统一资金管理,提高资金使用效率,全年减少有息负债77亿元,节约财务费用3.3亿元;压缩库存,降低存货余额近30亿元;通过组建进口矿和国内物资采购中心,提高自发电比例、降低工序成本等挖潜增效58.5亿元,其中进口矿采购折算价格较普氏价格降低6.4美元/吨。通过上述措施,四季度经营状况有所好转,涟钢实现季度盈利,衡钢8-12月份连续5个月实现盈利。

   2013年,在整个钢铁企业亏损面高达27.9%的形势下,华菱集团坚持两眼向内,进一步推进挖潜增效。全年集团实现利润12.8亿元,同比减亏37.8亿元,其中钢铁板块实现利润1.06亿元,同比减亏39.04亿元。

   2014年,华菱集团坚持“做精做强、区域领先”的战略目标和“深耕行业、区域主导、领先半步”的营销策略,以项目制为抓手,全面构建精益生产、销研产一体化和营销服务三大战略支撑体系,深化体制机制变革,进一步推进挖潜增效,在前两年挖潜创效140亿元基础上,全年累计挖潜增效20亿元,吨材成本降低54/吨,经营业绩稳中向好,全年实现利润12.3亿元。

    重生激发发展新动能

   2016,是华菱集团推进供给侧结构性改革赢得主动的一年,也是完善公司治理体系、优化集团运行机制取得显著成效的一年。全年实现销售收入837亿元,同比增长25.26%,净增169亿元,实现利润1.11亿元以上,同比扭亏为盈,净增42亿元。

    公司治理体系进一步完善。制定落实《集团管控与公司治理指引》,突出战略与投资、财务与融资、人力资源与绩效、审计与风控四项核心职能,实施规范董事会建设试点改革,建立外部董事占多数的董事会。三项制度改革进一步深化,集团总部机关部室由9个精简为6个,总部中层干部由27人精简到16人,“三钢”精简中层管理人员75人,基层管理和一般管理人员1069人。在上年减员分流2147人的基础上,2016年再度平稳精简分流岗位人员6574人,人工成本降低10%以上。社会职能分离移交取得突破,湘钢率先完成水电分离改造移交,创造了国企社会职能分离移交“湖南样板”。

     腾飞三年振兴写华章

   2017年,华菱集团全面推进三年振兴计划,实施“硬约束、强激励”,层层签订责任状,分解落实各项指标,坚持构建稳产高效精益生产体系,以项目制挖潜攻关的方式背水攻坚,生产经营全面创造历史新纪录。首次迈上年产钢2000万吨台阶,实现销售收入1025亿元,成为湖南首家年销售收入过千亿的企业,实现利润54亿元,在全国地方钢铁企业中利润增长幅度排名第一。

    把握降杠杆机遇,推动资产负债率大幅降低。贯彻中央“着力振兴实体经济”、“脱虚向实”政策措施,审时度势终止上市公司重大资产重组,叠加钢铁主业优异业绩,市值从重组前的114亿元增至300亿元左右,创造了获批后主动终止重组第一成功案例。与此同时,积极推进“三钢”所在三市100亿元权益性投资项目与浦发银行45亿元市场化债转股降杠杆资金的快速到位,资产负债率从年初的85.15%降至66%,有效缓解了资金紧张的局面,防范了资金风险。

    乘着改革开放的东风,华菱集团紧紧抓住和用好我国钢铁工业的黄金发展机遇期,瞄准世界一流技术与装备,大规模推进湖南钢铁工业的技术改造与战略布局,装备水平跻身行业一流,形成了分工较为合理的产线分工与产品结构,钢铁主业逐步做强做大做优,跻身全国钢铁企业前八,成为与世界钢铁巨头和国内央企“钢老大”同台共舞的地方钢铁企业之一。

    领航实体经济排头兵

    2017年主要经营指标全面刷新历史纪录、成为湖南首家营收过千亿企业,2018年华菱集团预计产钢突破2300万吨,销售收入、利润等主要经营指标再次刷新纪录,湘钢、涟钢人均产钢分别达到1080吨、1020吨以上,资产负债率降到目标值以下,标志着华菱三年振兴计划提前一年实现。

    至此,华菱来到了一个新的发展高点。落实中央关于提高发展质量的要求,贯彻“创新引领、开放崛起”湖南战略,华菱已启动三年高质量发展规划,将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,居安思危、砥砺奋进,紧紧抓住新的战略机遇,坚定不移降杠杆防风险,坚定不移深化改革提效率,坚定不移对标挖潜降成本,坚定不移调结构提品质,坚定不移实现超低排放树形象,坚定不移提升党建质量强引领。努力建设学习创新、高端精品、绿色智能、协调发展、开放共享的新华菱,站稳中国钢铁行业第一方阵,高质量进军世界500强。

    改革成果是对改革者最好的奖赏,也是对改革精神最充分的诠释。省委书记杜家毫盛赞华菱:“湖南国企改革领头羊、实体经济发展排头兵”!这既是对华菱改革发展的肯定,也是对华菱进一步改革发展的鞭策和期望。

     “钢铁航母”再起航

    站在新的历史起点,华菱集团将以敢为人先的湖湘精神奋勇拼搏,以坚强的钢铁脊梁,擎领未来。坚持改革创新,坚持成本领先下的差异化发展战略,提高内部运营,提高技术创新能力和品种开发能力,完善公司治理结构,整合优势产业,打造具有竞争力的产业集群,不断提升集团盈利能力。

    回首改革开放40年,历史的长卷画出了一条清晰的轨道,以雄辩的事实向世人昭示:改革开放是决定中国命运的明智抉择,是发展中国特色社会主义、实现中华民族百年复兴的伟大创举,是强国富民的唯一途径,是实践发展马克思主义的光辉典范。奋斗风雨兼程,经验弥足珍贵。华菱“三钢”、华菱集团在创造丰富的物质财富同时,也创造了宝贵的精神财富。

    ——强化党建引领,才能保证正确的发展方向。回顾“三钢”、华菱的发展历程,无论顺境还是逆境,无论计划经济还是市场经济,无论深化改革还是思想政治工作,都要始终坚持党的领导,充分贯彻党的路线方针政策,才能跨过一道又一道沟坎,取得一个又一个胜利。

    ——牢固树立危机意识,才能永葆干事创业的使命感和责任感。生于忧患,死于安乐。强化危机意识一直是华菱发展的生存之道。在企业发展遇到困难时,需要坚定在危机中求生存的信念;在行业的辉煌期,更应该牢固树立危机意识。

    ——持续推进改革创新,才能激活发展的内生动力。“三钢”、华菱的发展历史,就是一部改革创新史。只有坚持市场导向,突出问题导向,深化国企改革和管理创新,不断摆脱束缚,消除障碍,破除藩篱,改革红利才能持续释放,运行效率才能大幅提升。

    ——保持团结奋斗,才能汇聚干事创业的强大合力。近年来,华菱集团不断强化“以奋斗者为本”的核心价值观,大力弘扬奋斗精神,培育和激励奋斗者,凝聚起全体华菱人的智慧和力量,勇往直前,不断取得新突破。这是华菱未来发展壮大的重要法宝。

    忆往昔,改革开放四十载,不改初心;

    展未来,上下求索万千重,续写新篇。

2018年,华菱集团召开第一次党代会,提出了“建设世界500强新华菱”的奋斗目标。新时代、新征程,华菱人再续高质量发展新篇章,学习创新、高端精品、绿色智能、协调发展、开放共享的新华菱,指日可待。

20181230日《湖南日报》)